GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS MICROEMPRESAS

Las necesidades de gestión del recurso humano que tiene una pequeña empresa no son las mismas en tamaño y en complejidad que las necesidades que tienen las empresas medianas y grandes.
En las pequeñas empresas, una buena selección es quizás más importante que en las grandes empresas. Hoy en día, ninguna firma desea a un empleado que no rinda en su puesto de trabajo, y en las pequeñas empresas aun menos ya que un bajo rendimiento de un colaborador afectaría en mayor medida al desempeño global de la empresa. Sin embargo en estas últimas, se le da muy poca importancia a la buena gestión del talento humano; saben que necesitan un buen jefe, un buen gerente, una buena secretaria, un buen soldador, etc. Ello suena simple pero en realidad no lo es.

Antes de contratar, debemos recordar que todo cambio es una oportunidad para el desarrollo de una empresa. Una pequeña firma debe evaluar si el capital humano que tiene en ese momento es el adecuado, ¿está utilizando adecuadamente su capital humano?, ¿los estilos de trabajo que tiene en este momento para la producción por ejemplo, son efectivos? ¿El dueño utiliza adecuadamente su tiempo?
Las pequeñas empresas también tienen que hacer coincidir el talento actual con el talento de los futuros empleados que la pequeña empresa va a necesitar. La organización de esto se puede lograr de forma eficaz. Para ello, el dueño debe dedicar parte de su tiempo a la definición de los procesos y a la implementación de proceso de selección y contratación adecuadas para su empresa; debemos recordar siempre que la gestión de talento humano no termina en la creación, descripción del puesto y selección de un empleado adecuado.
Hoy en día las pequeñas empresas no pueden permitirse un departamento de Recursos Humanos, sin embargo los papeles, formatos y procesos son cada vez mayores. Por ello es muy importante que el dueño/ jefe se tome un tiempo para establecer también las políticas de reclutamiento y selección, plan de compensación y beneficios para empleados, formación, ascensos y despidos, entre otros. Dependiendo del tipo y giro de la empresa, también se podría involucrar a los colaboradores en las tareas anteriormente mencionadas.
Existe también, algunos procedimientos y formatos que son de vital importancia, entre ellos debemos resaltar el manual del empleado, Este es una herramienta que nos permite asegurar que los dueños, jefes y colaboradores están en la misma línea de acción.
Finalmente, la pequeña empresa debe brindar un espacio de trabajo seguro, productivo y agradable para todos los colaboradores. Hoy en día ya se sabe que las personas logran ser mucho más activas y productivas si sienten que son tratados de manera justa, y tienen un espacio agradable de trabajo. Por ello las pequeñas empresa que comunican con claridad las expectativas personales, profesionales, los objetivos de la empresa, es muy probable que tengan éxito.